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食品機械設備企業該如何成為“隱形冠軍”

發布時間: 2017-12-09 14:53   170 次瀏覽
食品機械設備企業該如何成為“隱形冠軍”
     “隱形冠軍”企業通常指在某個細分市場、在其從事領域處于世界前三名,而銷售額不超過50億美元的企業。從事食品機械設備行業的企業多為中小企業,如何提升自己培育成為“隱形冠軍”企業是每個企業需要研究的重大課題。
      中小企業是國家經濟的基石,是實現“中國制造2025”的重要動力。如何發展中小企業、培育中國自己的“隱形冠軍”是當下中國經濟的重要課題。
      “隱形冠軍”企業通常指在某個細分市場、在其從事領域處于世界前三名,而銷售額不超過50億美元的企業。在“************”兩端的中德兩國,在中小企業合作、培育“隱形冠軍”方面合作前景廣泛。
       11月9~10日,2017中德“隱形冠軍”峰會在中國德企之鄉——江蘇太倉市召開。在此次峰會上,德國管理學家、有“隱形冠軍之父”之稱的赫爾曼西蒙作主題演講并回答記者問題。
       培育“隱形冠軍”企業
       據赫爾曼西蒙調查,全球有 2700 多家“隱形冠軍”企業,而德國有1300多家。雖然德國不乏西門子、奔馳、大眾這樣的大企業,但西蒙認為,“隱形冠軍”企業才是德國經濟的脊梁。中國目前有68家“隱形冠軍”企業。
        西蒙認為,對于中德來講,出口大多是由中小企業完成的。西蒙稱,中德兩國都是全球化的受益者。在中國,2000人以下的企業占到企業總數的68%,這一比例在德國更是高達90%以上。中小企業是中德兩國出口的中堅。其中,“隱形冠軍”企業起著非常重要的作用。
        近年來,中國企業發起的對德國企業、特別是“隱形冠軍”企業的并購數量呈現快速遞增趨勢。2016 年,德國吸引中國投資110億歐元,成為中國企業對歐洲投資******接收國,占比31%。
       西蒙對******財經記者表示,中德合作可以開辟市場,可以成立自己的子公司,也包括并購。目前,基本上 90% 的德國“隱形冠軍”企業都來到了中國。雖然2014至2016 年期間已經有130多起并購案例,但與德國到中國的企業數量相比還是少一些。
       除了并購德國企業外,中國的中小企業自身該如何向著“隱形冠軍”努力?西蒙認為,專注、全球化、創新是三大策略。
       “隱形冠軍”企業還需要積極創新。“模仿不可能成為世界冠軍。” 西蒙告訴******財經記者,“企業要了解消費者的需求,把客戶需求和技術結合起來,進行創新。德國的‘隱形冠軍’企業,基本上平均每千人有 30 項專利。”


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